有一些企业一直在抱怨招聘难、招人难，一直在抱怨工人不好，懒、散、光要高工资、技术又差......等等。一直抱怨企业所在地的营商环境不好，没有给他企业招到足够多的工人。真的是这样吗？我看不尽然！按笔者所在地的企业情况来看，我认为有以下问题：一、企业薪资福利缺乏吸引力如今，生活成本不断攀升，求职者在选择工作时，薪资福利是重要考量因素。要是企业给出的薪酬低于市场平均水平，或者在福利方面有所欠缺，比如不缴纳社保、没有带薪年假、不提供员工餐宿等，在招聘时就会处于劣势。以某企业为例，上班时间偏长、出勤日偏多（26-28天每月），工人工资却在4000元/左右。想想，企业在招聘中，如何能吸引到众多求职人员呢？。二、企业口碑影响招聘企业在市场上的口碑，对招聘的影响不容小觑。如果企业存在负面新闻，像曾被曝光拖欠工资、工作环境恶劣、管理混乱等，这些负面信息会在求职者中广泛传播，使得求职者对该企业望而却步。比如，有一家企业管理“生冷”、经常加班、不尊重员工，被员工在亲友圈、朋友圈吐槽扩散，从而导致公司在招聘时，求职者必将“三过其门而不入”，毕竟，谁都不愿意在一个氛围不好的企业工作。三、招聘工作散、慢、差很多企业在招聘时，发布海量的招聘信息，但是在对于前来应聘的人员，却存在“散、慢、差”的现象，从而导致求职者入职热情悦减、感觉职业自尊受损，从而“另投门户”。求职者第一次和企业接触是从招聘工作人员开始的，招聘工作人员的傲慢无礼、慢待、态度差等表现，将直接被求职者同企业划上等号，除非确需要临时工作的求职人员硬着头皮入职外，相信在观望的求职人员一定会转头离开。久而久之，招聘效果必将下降、招聘的质量也将是“惨不忍睹”。四、重宣传、轻“内功”很多的企业，在招聘宣传工作中，利用各种渠道去加强宣传，比如通过“直播带岗”、“虚化企业内部环境”、“美化企业人文环境”等方式，以达到吸引求职者眼球的目的，希望以此达到较好的招聘效果。但是企业管理的“内功”缺失。如工作环境、安全保障、职业保护、人文打造等都还停留在十年前。岂不知道这一些行为，反而会加重了解实情的求职人员极度反感。看看很多企业的“高大上”的招聘宣传中，美女师哥的招聘直播下，求职者留下的负面评论。用脚猜也知道，这样的招聘效果又会好到哪里去呢？现在网络进化，消息的传递已经达到了用秒计算速度的时候了，你仍然在用虚假的美、好掩饰实际的差，做的到吗？

诚然，企业在发展中会有很多的困难，尤其是在目前的经济转型阵痛时代，但是，招聘的本质还是不要忘了。1.给求职者应当的薪资福利和应该的保障，毕竟你需要生活与安全，劳动者也是一样需要；2.尊重求职者，如同尊重你的孩子在社交中想获得到的尊重一样；3.把招聘回归到招聘的本质，毕竟真实的离开比虚假的离开让人更能接受。4.如果你在用的有招聘需求，请真的好好研究一下，你要什么样的人？什么样的人需要你？